TP安卓版绩效管理教程：如何用关键成果法高效考核团队

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TP安卓版绩效管理教程：如何用关键成果法高效考核团队

在TP安卓版官方正版当中所存在的应用里，绩效管理属于其中核心功能的一种。针对团队管理者来讲，能够熟练地去掌握这一模块东西，就可以高效并且顺利地跟踪成员前进、进展的情况，还能够设定清晰、明确的目标，然后及时给自己的成员以反馈，进而提升整体的产出、成果 。

进入应用后，在诸多功能模块里认真寻觅，就能找到“绩效”或“目标管理”模块。在此，你可为每个成员或者整个团队创建新周期（比如季度）的考核指标，建议用“关键成果”模式，把考核指标细化到数字及截止日期，避免出现含混不清的表述。系统功能强大，能支持将大目标拆成可执行的任务，还能与日常工作计划关联。

记录需定期，跟进也相当关键。借助系统所具备的“进展更新”功能，规定成员每一周都要简略地汇报关键成果的达成状况。管理者应当养成一种习惯TP安卓版绩效管理教程：如何用关键成果法高效考核团队，随时在相应目标之下增添评语，开展非正式的表扬或者实施方向的纠偏，如此做比在季度末进行一次性评价要有效许多 。 。

到周期快要结束那时，凭借系统内部所置的评估模板，去发起正式的评审。这个模板通常包含自评、上级评语如何在TP安卓版官方正版中管理绩效考核，以及打分等部分。一定要按照整个周期的客观记录来开展评价，与此同时，安排一场简短的面对面的沟通，经由应用分享评审结果，跟相关人员一道制定下阶段的改进计划。

要留意的是，整个评审进程得严格依照既定程序来开展，保证公平公正。所凭借的客观记载该全面又准确，给评价提供稳固可靠的根基。而短小的面对面交流，能够更为直接地交换想法，让评审结果的应用更加顺利，从而一同拟定出切实可行的下阶段改进规划，促使工作持续向前推进，。

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