TP官方app开发内幕：如何低成本为经销商提效40%？

导读： TP官方app开发内幕：如何低成本为经销商提效40%？TP官方APP所开展的开发项目，包含了从启动一直到上线的，全方位的以及全过程的管理，这当中的过程，对于决定工具能不能真的给经销商赋能，起着相当关键的作用。把实际使用数据作为效益的体现之处，上线八个月，活跃经销商超过2....

TP官方app开发内幕：如何低成本为经销商提效40%？

TP官方APP所开展的开发项目TP官方app开发内幕：如何低成本为经销商提效40%？，包含了从启动一直到上线的，全方位的以及全过程的管理，这当中的过程，对于决定工具能不能真的给经销商赋能，起着相当关键的作用。我们团队采用的是敏捷开发模式，这个模式具体的表现是每两周就会进行一回迭代。在这般模式之下，产品经理、开发人员以及测试人员一同在一地方办公，保证需求变更能够在当天就及时处理，不会拖延到第二天。

第三次内测阶段出现了最为关键的转折，当时，一线销售反馈“安装工看不懂专业术语”，针对这个问题，我们连夜对界面文案做了全面修改，把它全都换成了通俗易懂的大白话，令人欣喜的是，上线之后，工单录入效率显著提升，提升幅度达到了40%。

在成本控制方面TP官方下载app的项目管理与效益分析，我们并未盲目地去追求那种规模大且涵盖内容全面的模式。第一期仅仅开展三个核心功能，分别是扫码报单、库存预警以及在线培训。原本规划中的活动报名模块被砍掉了，这是因为经过发现后得知，有90%的经销商从来都不参与线上促销活动。在技术选型上，坚持采用成熟框架进行二次开发，服务器依据需求实现弹性伸缩，单用户的成本被控制在每月0.3元，这个成本远远低于外包所给出的报价。

把实际使用数据作为效益的体现之处，上线八个月，活跃经销商超过2.3万家，纸质工单降低65%，因库存积压致使的退货率下降了18%，更为关键的是，借助APP后台我们收集到一万多条安装现场的真实问题，并直接促使了四款新产品功能的改进，研发投入并非成本，而是针对渠道效率的战略投资。

你身处那个公司，有没有正处于推进状态的数字化管理工具？上线的之前以及上线之后，最大的阻力源自哪里？欢迎在评论区域展开交流。